Durante mucho tiempo, el advocacy corporativo fue una reacción. Algo que se activaba cuando aparecía una crisis, una reforma regulatoria o una presión mediática. Se respondía, se emitían comunicados y se intentaba contener el impacto.
Durante mucho tiempo, el advocacy corporativo fue una reacción. Algo que se activaba cuando aparecía una crisis, una reforma regulatoria o una presión mediática. Se respondía, se emitían comunicados y se intentaba contener el impacto.